(2)靈活應(yīng)對市場　　一方面市場是瞬息萬變的，隨著競爭的加劇，強(qiáng)勁的競爭對手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實(shí)施饑餓營銷的時(shí)候要密切關(guān)注競爭對手的動(dòng)向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。

雖然你說有些小二你都抓了，可你真的抓得完嗎?大家都知道你的規(guī)則是賣得好的商家可以天天參加官方的活動(dòng)，如此你們更快速的撈錢，賣得不好永遠(yuǎn)都上不了，比如我們，你絕對不會(huì)憐憫的看我們一眼。跟著馬云干，要么盆滿缽滿，要么傾家蕩產(chǎn)。

還有阿里16年創(chuàng)業(yè)完整紀(jì)錄片曝光：馬云和他永遠(yuǎn)的阿里。你知道很多人愛你，也有很多人罵你。我一直以為，作為一個(gè)商家，我們做好產(chǎn)品，服務(wù)，售后就可以了。

一敗涂地、傾家蕩產(chǎn)就是你的淘寶馬先生，越來越多的電商平臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)，他們不需要運(yùn)營，不需要推廣，不需要客服，只要一個(gè)美工便夠，而且沒有推廣費(fèi)，沒有過幾天就發(fā)布新的規(guī)則徹底關(guān)閉或準(zhǔn)關(guān)閉項(xiàng)目多集中在電子商務(wù)、本地生活、社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū)，“死亡”項(xiàng)目中處于A輪及A輪前早期的比率高達(dá)98.60%。

 成功的案例總是相似，“死亡”的原因卻各有各的悲劇，即便絕大部分都說是因?yàn)?ldquo;資金鏈斷裂”導(dǎo)致，但產(chǎn)生資金鏈斷裂的原因也各有不同。

經(jīng)歷了2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫和2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，2016年再次劃下了泡沫和寒冬的韻腳。得到了這些數(shù)據(jù)我們能做什么呢?我們可以搞團(tuán)購，讓多家采購規(guī)模相似同一地區(qū)的食品企業(yè)以更低價(jià)格買入糖。

五星電器的汪總出來做了一個(gè)家電的B2B企業(yè)，起步的時(shí)候我就告訴他，汪總你要想明白，你給一個(gè)鎮(zhèn)上全部的家電零售企業(yè)供貨跟你沒有供貨的結(jié)果是一樣的。例如對于糖的采購，多根本不重要，因?yàn)槲覀冎挥袊乙患?、國家二級白砂糖兩種。

 問題六：B2B體驗(yàn)在于：多、快、好、省2B、2C用戶的用戶體驗(yàn)本質(zhì)是一致的，都是要圍著多快好省這四個(gè)字展開。例如從煙臺(tái)運(yùn)到北京的蘋果，價(jià)差就包含以上多種成本在里面。